Gute Unternehmensführung bedeutet, die wichtigsten qualitativen und quantitativen Kennzahlen stets im Blick zu haben, um die betriebliche Tätigkeit so auszurichten, dass die Ziele erreicht werden. Dafür sind Instrumente notwendig, welche den Ist-Zustand laufend mit dem Soll-Ziel abgleichen und Abweichnungen rechtzeitig erkennen lassen.

Es gibt viele Kennzahlen, in denen sich der Unternehmenserfolg widerspiegelt, doch es bedarf nur weniger, aussagekräftiger Indikatoren.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie die für Ihr Unternehmen wichtigen Kennzahlen finden, damit Sie die Entwicklung des Unternehmens immer im Blick haben und es erfolgreich in die richtige Richtung steuern können. Anhand praktischer Beispiele und Übungen werden verschiedene Szenarien simuliert.

• Ist-Zahlen: Wo steht das Unternehmen heute?
- Von der Notwendigkeit der monatlich richtigen G&Vs

• Plan-Zahlen: Erreichen wir unsere strategischen und operativen Ziele?
- Die Bedeutung des Budgets für die richtige Zielrichtung

• Vorjahre im Blick: Wie haben wir uns weiterentwickelt?
- Vergangenheit als internes Wissen nutzen

• Rentabilität: Wie rentabel ist unser Unternehmen?
- Umsatzrentabilität als wichtiges Unternehmensziel

• Liquidität: Wie liquide sind wir?
- Können die Darlehen und andere Finanzierungen getilgt werden?
- Cash Flow als wichtigstes Unternehmensziel

• Wie kann Wachstum finanziert werden?
- Operative Liquidität im Blick (Kundenforderungen, Lieferantenverbindlichkeiten, Lagervorrat)
- Cash Flow nach der operativen Tätigkeit und Free-Cash-Flow

• Personalkosten: Wie viel kosten Produktion, Verkauf, Verwaltung?

• Break-even-Point: Wann wird der Mindestumsatz erreicht?

• Aufbau eines effektiven Unternehmenscockpits
- Cockpit auf 1 Seite komprimiert (Dashboard)
- Cockpit auf 5 Seiten (G&V, Personal, Rentabilität, Cash Flow, Break-even)

• Interpretation von Kennzahlen
- Analyse der Kennzahlen
- Maßnahmen definieren und Verbesserungen einleiten

• Praxisbeispiele und Simulationen, Beantwortung von Fragen der Teilnehmer/innen

Weiterbildung in Präsenzform

Unternehmer/innen, Geschäftsführer/innen und Führungskräfte

On Demand
1 Tag (09:00 - 12:30 und 14:00 - 17:00 Uhr)

WIFI - Weiterbildung und Personalentwicklung
Bozen | Südtiroler Straße 60

• Sie erfahren, wie Sie die wichtigsten Kennzahlen für Ihr Unternehmen finden.
• Sie können mit einem durchdachten Cockpit stets die wirtschaftliche und finanzielle Lage Ihres Unternehmens bewerten und somit rechtzeitig reagieren.
• Anhand von Simulationen lernen Sie die Auswirkungen gewisser Maßnahmen im Unternehmen kennen und können Zusammenhänge besser verstehen.

Mittagessen: Das WIFI bietet den Teilnehmer/innen die Möglichkeit sich zu einem gemeinsamen Mittagessen anzumelden, damit sie Gelegenheit zum Austausch haben. Die Teilnahme am Mittagessen ist fakultativ. Der Preis für das WIFI - Menü beträgt Euro 17,80 + MwSt. Es kann zwischen einem vegetarischen und einem nicht vegetarischen Menü gewählt werden.

Parkgelegenheit: Wer mit dem Auto zu einer WIFI - Veranstaltung nach Bozen kommt, hat mehrere Parkhäuser in unmittelbarer Nähe des WIFI zur Auswahl (siehe Lageplan). Das WIFI - Sekretariat informiert Sie gerne über die Parkgelegenheiten.

Bezahlung der Rechnung: Die Rechnung wird in der Regel nach Beginn der Weiterbildungsveranstaltung ausgestellt und zugesendet. Der Teilnahmebeitrag ist, wenn es nicht anders angegeben wird, bei Erhalt der Rechnung zu entrichten.