Dieses Seminar bietet einen optimalen Einstieg in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe des Controllings. Es vermittelt die wesentlichen Grundlagen kompakt, verständlich und konsequent aus der Sicht von Unternehmer/innen sowie Fach und Führungskräften ohne bzw. mit wenigen Controllingkenntnissen.

Im Mittelpunkt steht die Frage, wie aus Unternehmenszahlen steuerungsrelevante Informationen werden: Was sagt eine Auswertung tatsächlich aus? Welche Kennzahlen sind für die Führung relevant? Wie erkennt man Abweichungen frühzeitig und welche Maßnahmen lassen sich daraus ableiten?

Ziel dabei ist, dass die Teilnehmenden Controlling nicht als abstrakte Zahlenwelt erleben. Controlling soll nicht einfach zusätzliche Zahlen lieferen, sondern bessere Entscheidungen ermöglichen. Komplexe Zusammenhänge werden auf das Wesentliche reduziert, visualisiert und anschließend an konkreten Beispielen angewandt: 1. Was bedeutet die Zahl? 2. Wie berechene bzw. lese ich die Zahl? 3. Was leite ich daraus ab?

• Controlling definieren - vom Zahlenwerk zur Unternehmenssteuerung
- Was ist Controlling - und was ist es nicht?
- Aufgaben des Controllings: planen, messen, analysieren, steuern
- Zusammenspiel von Unternehmensführung, Buchhaltung und Controlling
- Der Controlling-Kreislauf: Ziel - Planung - Ist - Abweichung - Maßnahme

• Die wichtigsten Ergebnisgrößen
- Vom Umsatz über den Deckungsbeitrag zum Betriebsergebnis
- EBITDA und EBIT - Bedeutung und Aussagekraft
- Gewinn ist nicht gleich Liquidität: Einführung in Cash-Flow und Zahlungsfähigkeit
- Praxisbeispiel: wie wirken Umsatz-, Preis- und Kostenveränderungen auf das Ergebnis?

• Kosten richtig zuordnen - vom Deckungsbeitrag zu den Vollkosten
- Fixe und variable Kosten sowie Einzel- und Gemeinkosten unterscheiden
- Kostenstellenrechnung - was kostet eine Abteilung bzw. ein Verantwortungsbereich?
- Deckungsbeitragsrechnung
- Break-even-Point - ab wann decken die Erlöse die Kosten?

• Die wichtigsten Kennzahlen für Entscheider/innen
- Ergebnis und Rentabilität
- Produktivität und Wirtschaftlichkeit
- Stabilität - Liquidität, Working Capital und Cash Flow
- Wenige Kennzahlen, klare Steuerung: welche KPI sind wirklich relevant?

• Reporting lesen und interpretieren
- Aufbau eines übersichtlichen Management-Reports
- Soll-Ist-, Vorjahres- und Forecast-Vergleich
- Abweichungen analysieren, Maßnahmen ableiten

• Planung und Forecast - nach vorne steuern
- Budget als Ziel- und Orientierungsrahmen
- Forecast als laufende Aktualisierung der Erwartung

• Praxisfall: Von den Zahlen zur Managemententscheidung
• Die wichtigsten Controlling-Fragen für den Führungsalltag

Weiterbildung in Präsenzform

Unternehmer/innen, Fach- und Führungskräfte ohne bzw. mit wenigen Controlling-Kenntnissen

28.04.2027
1 Tag (09:00 - 12:30 und 14:00 - 17:00 Uhr)

WIFI - Weiterbildung und Personalentwicklung
Bozen | Südtiroler Straße 60

• Sie erhalten einen strukturierten Einstieg in das Thema Controlling.
• Sie kennen die relevanten Kennzahlen und die zentralen Instrumente des Controllings.
• Sie lernen Geschäftsberichte und Monatsauswertungen besser lesen und interpretieren.
• Sie erkennen die Relevanz von Controlling und wie es Führungskräfte konkret unterstützt.

Mittagessen: Das WIFI bietet den Teilnehmer/innen die Möglichkeit sich zu einem gemeinsamen Mittagessen anzumelden, damit sie Gelegenheit zum Austausch haben. Die Teilnahme am Mittagessen ist fakultativ. Der Preis für das WIFI - Menü beträgt 23,00 € + MwSt. Es kann zwischen einem vegetarischen und einem nicht vegetarischen Menü gewählt werden. Nähere Informationen zum Mittagessen finden Sie hier.

Parkgelegenheit: Wer mit dem Auto zu einer WIFI - Veranstaltung nach Bozen kommt, hat mehrere Parkhäuser in unmittelbarer Nähe des WIFI zur Auswahl (siehe Lageplan). Das WIFI - Sekretariat informiert Sie gerne über die Parkgelegenheiten.

Bezahlung der Rechnung: Die Rechnung wird in der Regel nach Beginn der Weiterbildungsveranstaltung ausgestellt und zugesendet. Der Teilnahmebeitrag ist, wenn es nicht anders angegeben wird, bei Erhalt der Rechnung zu entrichten.