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Controllo di gestione per non specialisti

Strumenti pratici di controllo di gestione aziendale

08.04.2027 (6,5 h)
Italiana
Simone Verza
169,00 € + IVA

Programma

Il controllo di gestione rappresenta ormai uno strumento di management indispensabile anche per le piccole e medie imprese. In mercati sempre più incerti, è fondamentale prendere decisioni sulla base di informazioni interne aggiornate e affidabili. Un sistema di controllo di gestione efficace consente di disporre di questi dati.

Questo seminario è pensato per chi, pur non avendo una formazione economico-finanziaria, si trova ogni giorno a confrontarsi con numeri, budget e risultati aziendali e intende offre un'introduzione ai concetti fondamentali del controllo di gestione. Trasmette in modo compatto, chiaro e pratico le basi essenziali della materia.

Al centro del seminario vi è la domanda: come trasformare i numeri aziendali in informazioni utili per la gestione e i processi decisionali? Quali indicatori sono rilevanti per guidare efficacemente un’azienda?

I partecipanti vengono accompagnati in un percorso graduale e accessibile, senza dare per scontate conoscenze pregresse: si parte dall'importanza del controllo di gestione e dal ruolo del controller come businesspartner del management, per poi chiarire in modo semplice l'interdipendenza tra contabilità finanziaria e controlling e il significato dei principali documenti contabili - spesso percepiti come materia per soli "addetti al lavoro".

Argomenti

• L'importanza del controllo di gestione
- Cos'è il controllo di gestione e perchè è fondamentale per il successo aziendale?
- Le principali funzioni del controllo di gestione: pianificare, misurare, analizzare e guidare

• Interdipendenza e sovrapposizione tra contabilità finanziarie e controlling
- Funzioni e tematiche essenziali nel sistema contabile: controlling e contabilità finanziaria
- Comprendere e interpretare i principali documenti economio-finanziari: Stato patrimoniale, conto economico, rendiconto finanziario, conto economico gestionale

• L'albero del ROI (Return on Investment) e la visione olistica del business
- Che cos'è il ROI e perchè è un indicatore chiave
- Comprendere i fattori che influenzano la redditività aziendale
- Utilizzare l'albero del ROI per individuare aree di miglioramento e opportunità di crescita

• Pianificazione, budgeting e reporting
- Budget: Definire obiettivi economici e finanziari
- Report: come strutturare un report chiaro e di facile lettura
- Analisi degli scostamenti: confronto tra budget e risultati effettivi
- Forecast: cos'è il forecast e come si differenzia dal budget

• Comprendere e gestire i costi
- La funzione di costo
- L'origine dei costi
- Classificazione dei costi: Costi fissi e variabili, costi diretti e indiretti, etc.
- Utilizzare le informazioni sui costi per migliorare efficienza e redditività

• Il margine di contribuzione come strumento decisionale
- Che cos'è il margine di contribuzione e come si calcola
- Calcolo del punto di pareggio (Break-even-Point)
- Utilizzo del margine di contribuzione nella pratica

• Case study e risposta a quesiti dei partecipanti

Metodologia | Didattica

Formazione continua in aula

Destinatari

Tutti coloro che vogliono acquisire conoscenze di base in ambito di controllo di gestione: imprenditori e imprenditrici di pmi, dirigenti, tecnici che assumono ruoli manageriali e responsabili di funzione senza formazione specifica

Docente

Simone Verza

Simone Verza

IBCS Certified Trainer & Consultant con laurea in economia e gestione aziendale, laurea specialistica in consulenza e management e diploma della rinomata Controller Akademie. Dopo aver lavorato per diversi anni come controller aziendale diventa formatore e consulente specializzato in controllo di gestione e reporting IBCS. È autore di diverse pubblicazioni, partner italiano di CA Controller Akademie e membro UNI, esperto in rappresentanza dell’Italia per la norma ISO 24896 “Notation for business reporting” – ISO TC37/WG11.

Data | durata

08.04.2027
1 giorno (ore 09:00 - 12:30 e 14:00 - 17:00)

Luogo

WIFI - Formazione e sviluppo del personale
Bolzano | Via Alto Adige 60

Il Suo investimento

169,00 € + IVA

Il Suo vantaggio

• Comprende il valore di un controlling moderno e il beneficio concreto che questo porta al management, anche di funzioni non finanziarie.
• Aquisisce una visione chiara e olistica del mondo economico-finanziario aziendale e della relativa terminologia.
• Conosce gli strumenti e indicatori principali del controlling.
• Impara a leggere e interpretare meglio bilanci e report periodici.

Informazioni per la partecipazione

Pranzo: Il WIFI offre ai partecipanti la possibilità di partecipare a un pranzo, in modo da avere un'opportunità di scambio. La partecipazione al pranzo è facoltativa. Il prezzo per il menu WIFI è di 23,00 € + IVA. È possibile scegliere tra un menu vegetariano e non vegetariano. Ulteriori informazioni relative al pranzo sono disponibili qui.

Parcheggio: Chi raggiunge il WIFI con la macchina può scegliere tra vari parcheggi nelle immediate vicinanze (vedi mappa). La segreteria del WIFI sarà lieta di dare informazioni sulle possibilità di parcheggio.

Pagamento della fattura: La fattura viene solitamente emessa e inviata dopo l'inizio della manifestazione formativa. La quota d'iscrizione deve essere pagata quando si riceve la fattura - salvo indicazioni differenti.

Controllo di gestione per non specialisti

Strumenti pratici di controllo di gestione aziendale

169,00 € + IVA
08.04.2027 (6,5 h)
WIFI - Formazione e sviluppo del personale
Bolzano | Via Alto Adige 60
Italiana
Termine d'iscrizione: 01.04.2027
169,00 € + IVA
€